Когда все понимают, кто и когда что делает, у них появляется возможность выполнять свою работу наилучшим образом. Но даже если вы им не являетесь, вам всё равно предстоит организовывать работу своей команды. Как тимлид, вы направляете команду на достижение конечной цели; в свою очередь, организация работы является ключевым элементом для ее достижения.

В отличие от чистых управленцев, group lead прекрасно понимает технические нюансы проекта и может говорить с командой на одном языке (и я не про Java или Python). При этом он должен переводить айтишный диалект на человеческий для общения с заказчиками и начальством. На сегодняшний день должность тимлида включает в себя множество функций и обязанностей. Лидер команды отвечает за ее результаты, качество конечного продукта и соблюдение сроков работы над проектом.

Но это довольно сложно, потому что не так много «технарей» с хорошо развитыми мягкими навыками. Надеемся, тебе стало понятнее, чем отличается тимлид от техлида. Какие навыки стоит развивать в первую очередь, а прокачку каких скиллов можно оставить на потом? Сегодня многие специалисты в продуктовых командах, особенно Скрам-мастера и Владельцы продукта, сталкиваются с множеством вариантов. Возможностей так много, что легко запутаться и потерять фокус. В этой статье разберем, как выбрать нужные навыки, на что опираться в обучении и как проверять свой прогресс.

Если у вас есть решение для их проблемы, проведите инструктаж, а если нет, направьте их к специалисту, который сможет ответить на их вопросы. Как тимлид, вы должны иметь представление о Разработка программного обеспечения том, чем занята ваша команда. Но это не всегда получается держать в голове, особенно по мере роста коллектива. Вместо этого попробуйте использовать инструмент по управлению рабочей нагрузкой команды, чтобы отслеживать, над чем работает каждый ваш сотрудник. Это особенно пригодится, если ваша команда трудится над разными проектами и где-то не до конца проинформирована. Если вся информация находится в одном месте, можно быстро разобраться, и предотвратить перегрузку.

Тогда его привлекают к задаче в первой комнате в рамках его компетенции. После ее выполнения он переходит в следующую и никакого отношения к текущей уже не имеет. Тестировщик смотрит на сервис свежим взглядом и использует арсенал инструментов, чтобы проверить его работу в различных пользовательских ситуациях. Тестирование проводится на каждом этапе разработки, и обычно продолжается несколько дней. Проджект/тимлид должен быть гибким и готовым менять стратегию, если текущая не работает.

Управление Целями

Очевидно, что проджект должен понимать базовую логику работы продукта. Иначе он просто не сможет выстраивать процесс разработки и объяснять технические нюансы заказчику. Но и проверять кодовую базу он, конечно, тоже не должен. Тимлид должен убедиться, что каждый член команды понимает свою роль в проекте и знает, что от него требуется. Он должен мотивировать и поддерживать команду, чтобы достичь целей. Проджект-менеджер может считать, что время на риски можно закладывать небольшое, так как проект не сложный.

Должен Ли Тимлид Писать Код?

Более того, чем более опытный тимлид, тем меньше кода он обычно пишет и может постепенно терять техническую квалификацию. Готика, модерн, минимализм – стиль типографики определяет характер текста. Без технической экспертизы тимлид рискует стать тем самым менеджером из анекдотов, который не понимает, чем занимаются его обязанности тимлида в команде подчиненные, и думает, что база данных — это шкаф с папками. Команда разработчиков — это сложный организм, состоящий из творческих личностей с собственным видением мира. Управлять ими — всё равно что пасти котов, причём технически подкованных котов с доступом к GitHub.

Задача тимлида — управлять командой так, чтобы усилить её продуктивность и создать синергетический эффект. Иначе говоря, проджект-менеджер – это управленец, который занимается управлением в целом, но не углубляется в детали, не принимает участие в разработке. Он не должен уметь сделать, но должен уметь организовать.

Таким образом, продакт-менеджер отвечает за продукт в целом, а проджект — за реализацию конкретных проектов, которые направлены на формирование конечного продукта. Мы уже выяснили, что главное отличие тимлида от проджект-менеджера – это наличие эмоциональной составляющей и специфические задачи по созданию максимально эффективной атмосферы внутри команды. Этого не всегда возможно добиться с помощью стандартных управленческих решений, вроде «кнута и пряника», мотивации через повышение зарплаты и внедрение системы бонусов. В творческих командах, которые работают со сложными продуктами и креативными проектами, необходимо использовать принципиально иные методы. И именно это и ложится на плечи тимлида, которого метафорически можно обозначить как «гения-вдохновителя для вашей команды».

Безусловно, авторитет важен, но авторитет тимлида заключается как раз в управлении командой и процессами. Многие тимлиды продолжают https://deveducation.com/ писать код по старой памяти, потому что боятся потерять хватку или перестать понимать, что происходит внутри архитектуры приложения. Тимлид всё равно встречается с командой и знает, к каким решениям приходят разработчики, что остаётся в техническом долге и как это влияет на планирование. Не в каждой компании она полностью отдана тимлиду, где-то эта работа распределена между несколькими людьми. Но вот из каких компонентов состоит управление командой.

В данной статье мы расскажем о том, кто такой тимлид на самом деле, чем он занимается, и как эта роль отличается от роли проджект-менеджера. Также мы дадим 10 советов, которые помогут вам стать успешным тимлидом. Деливери-менеджер — это человек, отвечающий за процесс поставки в компании. Внутри своей команды тимлид также выполняет эту роль, обеспечивая достижение конкретного результата. Например, если команда занимается созданием внутреннего продукта от постановки ТЗ до его финальной передачи, то тимлид берет на себя ответственность за этот процесс поставки. В этом смысле тимлид и есть тот самый деливери-менеджер, который следит за тем, чтобы всё было выполнено вовремя и с нужным качеством.

• Эффективность команды во многом зависит от того, как выстроен процесс коммуникации и как распределены вопросы, за которые отвечает каждый участник проекта.
• Тут нужно понимать, что к новому руководителю приковано внимание руководства.
• Проджект/тимлид должен провести анализ проекта и выявить проблемные области, чтобы разработать стратегию работы.
• Делегирование – это ключевой элемент коучинга и наставничества.

Управление Рабочей Нагрузкой Сотрудников

В первую очередь он должен уметь выстраивать коммуникацию и убеждать топов и всех коллег вкладывать силы, эмоции и время в реализацию того или иного продукта. Грубо говоря, он должен быть мотиватором, за которым последуют люди. Допустим, заднее колесо — проджект, а переднее — продакт. Если даже после эскалации решить вопрос не удается, лучше развести ребят по разным проектам.

Это необходимо и очень важно, но вряд ли понравилось бы тимлидам и разработчикам. Инженер — думает не только о том, что нужно сделать задачу, но и о том, как это сделать правильно, рационально. Уровень его знаний и опыта, сложности процесса мышления, ответственности — достаточно высокие, чтобы он мог учесть все исключения сам либо посовещавшись с коллегами. Тимлиды являются мастерами тайм-менеджмента, они прекрасно понимают, как расставить приоритеты в работе. Для того чтобы развить свои навыки тайм-менеджмента, попробуйте применить некоторые стратегии и инструменты по управлению временем. Это позволит максимально эффективно использовать ваш день.